01
02
03
Единственная в России
СИСТЕМА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ПО ВНЕДРЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
100
-100
80
-80
60
-60
40
-40
20
-20
0
Пройдите тест по управлению, в результате которого Вы:
Узнайте сильные и слабые стороны Вашей компании!
Определите степень профессионализма
Время прохождения
20 минут
Тест по 9 ключевым компетенциям создан на основе гарвардского теста:
Продажи
Планирование
Организация
Контроль деятельности
Контроль финансов
Правильность оценки
Подбор персонала
Маркетинг
Лидерство
В подарок Вы получите бонус:
2-х часовую сессию с тренером
«Стратегическое управление»
2-х часовую сессию с тренером
«Стратегическое управление»
Составите мнение о потенциале компании
Раскроете проблемные зоны деятельности
Узнаете, что затрудняет рост компании
Поймете, какие инструменты необходимы Вам сейчас
Сотрудник
Руководитель
Программа полезна для Вас, если:
Бизнес рухнет, если Вы заболеете
Работы много — доходов мало
Вы не выходите из кредитов
Вы работаете 18 часов в сутки
Сотрудники отлынивают от работы
Бизнес не расширяется
Все процессы держатся на Вас.
Вы не можете позволить себе уйти в отпуск и даже болеть.
Вы не можете позволить себе уйти в отпуск и даже болеть.
Вы постоянно работаете, но доходы не растут.
Переделываете работу за сотрудников.
Переделываете работу за сотрудников.
Один кредит закрывает другой, и так по кругу.
Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой.
У Вас нет времени на себя, семью и развлечения.
У Вас нет времени на себя, семью и развлечения.
Задачи выполняются очень долго, иногда не выполняются вообще.
Не хватает навыка управления.
Не хватает навыка управления.
Вы не представляете, что делать, чтобы масштабироваться. Плюс на это нет средств.
проблема 1
проблема 3
проблема 5
проблема 2
проблема 4
проблема 6
Посмотрите видео о программе «Система стратегического управления»
Как проходит обучение?
Посмотрите видео
Это живые оффлайн-занятия по индивидуальному расписанию с личным тренером в учебном классе.
Мы полностью сопровождаем Вас в течение всей программы:
о процессе обучения в Академии «Стратег»
Теория
видеоуроки
ВНЕДРЕНИЕ
практические ЗАНЯТИЯ С ТРЕНЕРОМ
Адаптированный для среднего и малого бизнеса материал.
Он выдается в форме персональной книги с пояснениями и заданиями.
Он выдается в форме персональной книги с пояснениями и заданиями.
Весь материал изложен в видеоформате и разбит на отдельные уроки.
Просмотр в нашем учебном центре возможен в удобное для вас время (по индивидуальному расписанию).
Просмотр в нашем учебном центре возможен в удобное для вас время (по индивидуальному расписанию).
Именно практика с тренером помогает точно понять материал и научиться его применять.
Вы вместе с тренером разбираете задачи в привязке к реальному бизнесу.
Вы вместе с тренером разбираете задачи в привязке к реальному бизнесу.
С вами работает тренер по внедрению с опытом в разных сферах бизнеса.
Вам будут помогать, напоминать и проверять выполнение задач.
Вам будут помогать, напоминать и проверять выполнение задач.
01
02
03
04
Перестанете пользоваться кредитами, создадите личный резерв бизнеса.
результат 6
Создадите слаженную команду, в которой каждый человек чувствует себя востребованным.
результат 5
Сможете расширить компанию, открыть новые точки и филиалы в других городах.
результат 4
Сможете управлять компанией удаленно с помощью телефона из любой точки мира.
результат 3
Приумножите доход бизнеса в 2 - 7 раз.
результат 2
Найдёте ответственного исполнительного директора.
результат 1
В результате обучения Вы:
Автор методики обучения:
Имеет 22-летний опыт работы первым руководителем и собственником бизнеса. Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других странах.
Специализация — реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников.
С 2010 года занимается управленческим консалтингом.
Автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком», «Цивилизация будущего».
Преподавал в МГУ управленческий консалтинг.
Основатель компании Академия «Стратег»
антон шаповал
Ольга Носкова
«Оперативкой занимаюсь всего 6 часов в неделю»
Соучредитель и генеральный директор компании «Вяткабиопром» («Целебная радуга»)
г. Киров
Не хватало навыков управления: трудности с постановкой задач и контроля сотрудников.
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала.
Сильный перегруз и усталость от бизнеса.
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала.
Сильный перегруз и усталость от бизнеса.
В 5 раз выросло количество новых клиентов.
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя.
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода.
Построен офис собственника.
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя.
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода.
Построен офис собственника.
Константин Алаев
«Несмотря на карантин увеличили чистую прибыль в 3 раза»
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров
Отсутствие финансового резерва.
Нет команды — некому делегировать задачи.
Отсутствие у компании чётко сформулированной цели.
Нет структуры и понимания, кто, что и когда должен делать.
Нет команды — некому делегировать задачи.
Отсутствие у компании чётко сформулированной цели.
Нет структуры и понимания, кто, что и когда должен делать.
В 3 раза выросла чистая прибыль.
На 15% выросли продажи.
Около 100 своих собственник функций передал сотрудникам.
Миссия автошколы сформулирована.
На 20% выросла наценка на услуги.
На 15% выросли продажи.
Около 100 своих собственник функций передал сотрудникам.
Миссия автошколы сформулирована.
На 20% выросла наценка на услуги.
Андрей Мюхкеря
«Увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»
Собственник компании «ГЕРМЕОН»
г. Cанкт - Петербург
Собственник погружен в оперативку, времени на развитие компании нет.
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводят из оборота компании значительные суммы.
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора.
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводят из оборота компании значительные суммы.
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора.
Оборот компании за год вырос в 2 раза. Личный доход увеличился вдвое, собственник купил новый автомобиль и катер.
С 0 сформирован отдел продаж.
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию.
С 0 сформирован отдел продаж.
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию.
Наталья Гончарова
«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»
Собственник лингвистического центра «ЛИЦО»
г. Киров
Отсутствуют чётко выделенные направления, нет порядка.
У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа.
Бизнес стоит на месте, не развивается.
У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа.
Бизнес стоит на месте, не развивается.
Прибыль выросла в 2 раза (с начала внедрения инструментов Академии).
Собственник делегировал около 50 функций.
Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты.
Сформирован банк собственника.
Клиентов стало больше.
Собственник делегировал около 50 функций.
Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты.
Сформирован банк собственника.
Клиентов стало больше.
Результаты учеников Академии «Стратег»
Видеоотзывы
Особенность проекта
Академия «СтратеГ»
КТО МЫ?
— это академия для собственников бизнеса, обучающая стратегическому управлению.
За 5 лет работы 700 собственников, наших учеников, были выведены из оперативной рутинной работы, и теперь они сосредоточены на стратегии и масштабировании своего бизнеса.
Владелец компании совместно с нашим специалистом занимается внедрением системы, адаптируя её под свой бизнес.
Наших учеников-предпринимателей успешно внедрили систему
Первая компания среди консалтинговых компаний по скорости развития
Входим в пятерку самых крупных консалтинговых компаний, внедряющих инструменты административной технологии
Крупнейший поставщик упаковочных и расходных материалов по всей России расширился в 25 раз за 5 лет: 350 сотрудников, более 56 регионов обслуживания, 17 филиалов в РФ.
Неоднократно признан самым высокотехнологичным хозяйством в России! Основной поставщик картофеля компании, производящей чипсы Lay's.
За период с 2011–2017 годы 6 раз добивался звания «Лучший бизнес-отель России категории 3 звезды». Штат 200 человек.
Колхоз Мелагро
Компания U2b
Бизнес-Отель «Татарстан»
Компании, которым мы помогли
Академия «Стратег» в Краснодаре
Торговый дом «Антей» — поставка оборудования и монтаж систем безопасности;
«Индитек» — обслуживание многоквартирных домов.
«Индитек» — обслуживание многоквартирных домов.
Основатель компаний:
Владелец филиала Академия «Стратег» в Краснодаре
Выручка компании более 1 000 000 рублей в месяц
Рост прибыли х2 за каждый год
Рост выручки на 100% за год
Рост выручки на 100% за год
Запуск нового направления без участия собственника в оперативной работе
Рост производительности сотрудников на 32%
strateg.krasnodar@gmail.com
г. Краснодар, ул. Кубанская набережная, д.37/2, офис №37, 3 этаж
Мы ответим на все вопросы, просто оставьте заявку, и мы перезвоним Вам через 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Подобрать программу
Мы проконсультируем Вас по интересующим вопросам о программах и подберем наилучшее решение под Ваш запрос.
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Получить консультацию
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Узнать какая программа подойдёт именно для Вашей ситуации в бизнесе
Отправьте свои контактные данные в форме ниже. Мы свяжемся с Вами в течении 10 минут и подберем наилучшее решение
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут для подтверждения заявки
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Заявка на прохождение программ
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут для подтверждения заявки
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Отправьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и принимаете политику конфиденциальности
Линия управления
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Изучим формулы коммуникации и определим надлежащий вид коммуникации в организации
- Ставим на пост помощников собственника из стратегического офиса и распределяем их функционал между собой
- Рассматриваем системы коммуникации и формы отчетности между стратегическим офисом и исполнительным директором
- Составляем систему коммуникаций, по которой должна работать организация
- Изучим формулы коммуникации и определим надлежащий вид коммуникации в организации
- Ставим на пост помощников собственника из стратегического офиса и распределяем их функционал между собой
- Рассматриваем системы коммуникации и формы отчетности между стратегическим офисом и исполнительным директором
- Составляем систему коммуникаций, по которой должна работать организация
Школа управления
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Изучим методику формирования состава руководителей внутри организации
- Научимся формулировать цели бизнеса, учитывая свои мечты и интересы и вовлекая персонал для их реализации
- Освоим методику установления KPI в организации, составляем чёткую систему контроля и панель управления собственника
- Изучим технологию создания стратегии компании
- Поставим сотрудников на цель, которая сплотит команду
- Изучим управление организацией с помощью ключевых показателей
- Изучим, как добиться результата и улучшить показатели компании при помощи выполнения стратегических задач
- Изучим методику формирования состава руководителей внутри организации
- Научимся формулировать цели бизнеса, учитывая свои мечты и интересы и вовлекая персонал для их реализации
- Освоим методику установления KPI в организации, составляем чёткую систему контроля и панель управления собственника
- Изучим технологию создания стратегии компании
- Поставим сотрудников на цель, которая сплотит команду
- Изучим управление организацией с помощью ключевых показателей
- Изучим, как добиться результата и улучшить показатели компании при помощи выполнения стратегических задач
Стратегическое управление
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Выявляем причины, мешающие вашему бизнесу развиваться
- Составление стратегической программы достижения цели
- Четко разграничиваем функционал собственника и исполнительного директора
- Изучаем технологию достижения целей компании с помощью собственных ресурсов, без кредитов и долгов
- Создаем резерв для развития компании и увеличиваем уровень личной прибыли собственника
- Выявляем причины, мешающие вашему бизнесу развиваться
- Составление стратегической программы достижения цели
- Четко разграничиваем функционал собственника и исполнительного директора
- Изучаем технологию достижения целей компании с помощью собственных ресурсов, без кредитов и долгов
- Создаем резерв для развития компании и увеличиваем уровень личной прибыли собственника
Эффективный сотрудник
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Рассмотрим роль конкретного сотрудника в компании и его предназначение;
- Разберём с сотрудником цели организации и как он может внести свой вклад в рост и развитие организации;
- Ставим сотрудника на одну цель с организацией;
- Проясняем с сотрудником, как быть эффективным и получить возможность двигаться по карьерной лестнице;
- Составляем программу для сотрудника, которая приведёт к успеху в его подразделении.
- Рассмотрим роль конкретного сотрудника в компании и его предназначение;
- Разберём с сотрудником цели организации и как он может внести свой вклад в рост и развитие организации;
- Ставим сотрудника на одну цель с организацией;
- Проясняем с сотрудником, как быть эффективным и получить возможность двигаться по карьерной лестнице;
- Составляем программу для сотрудника, которая приведёт к успеху в его подразделении.
План по доходу
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Изучим технологию получения % прибыли собственника, которая выделяется на стратегическое развитие организации и личные расходы собственника;
- Анализируем основные источники дохода организации;
- Освоим технологию составления плана по доходу по каждому источнику дохода и всех необходимых ресурсов для его выполнения;
- Изучим и установим норму по доходу компании на год, разделим её на источники дохода;
- Научимся распределять задачи между исполнителями, установим сроки исполнения и проконтролируем выполнение плана по доходу.
- Изучим технологию получения % прибыли собственника, которая выделяется на стратегическое развитие организации и личные расходы собственника;
- Анализируем основные источники дохода организации;
- Освоим технологию составления плана по доходу по каждому источнику дохода и всех необходимых ресурсов для его выполнения;
- Изучим и установим норму по доходу компании на год, разделим её на источники дохода;
- Научимся распределять задачи между исполнителями, установим сроки исполнения и проконтролируем выполнение плана по доходу.
Финансовая система
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Изучим основные принципы проведения финансового планирования, финансовые законы в организации и схему сокращения расходов;
- Разработаем правильную финансовую систему, при которой не бывает перерасходов, кассовых разрывов;
- Проработаем обязанности финансового директора;
- Проведём анализ текущей финансовой системы, составим программу по сокращению расходов, вносим необходимые корректировки;
- Создадим финансовую политику и передадим её в организацию;
- Определим, как проходит финансовое планирование в организации, составим план по внесению корректировок в процесс финансового планирования.
- Изучим основные принципы проведения финансового планирования, финансовые законы в организации и схему сокращения расходов;
- Разработаем правильную финансовую систему, при которой не бывает перерасходов, кассовых разрывов;
- Проработаем обязанности финансового директора;
- Проведём анализ текущей финансовой системы, составим программу по сокращению расходов, вносим необходимые корректировки;
- Создадим финансовую политику и передадим её в организацию;
- Определим, как проходит финансовое планирование в организации, составим план по внесению корректировок в процесс финансового планирования.
На мастер-классах Академии Стратег Вы будете не только слушать спикера и задавать ему вопросы, но и работать в группах, разбираться с нюансами, пробовать найти решения задач самостоятельно.
Закрытый мастер класс с Антоном Шаповалом
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН МАСТЕР-КЛАСС?
- Владельцам бизнеса, которые нуждаются в инструментах управления.
КАКИЕ ТЕМЫ ОБСУЖДАЮТСЯ НА МАСТЕР-КЛАССАХ?
- Основные инструменты управления бизнесом и сотрудниками. Теория, внедрение, практические занятия.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы разберете свою ситуацию в бизнесе.
- Вычислите сильные и слабые стороны нынешней стратегии управления.
- Определите рычаги управления.
- Внедрите 1-3 новых инструментов управления.
- Консультация от ведущего эксперта.
- Владельцам бизнеса, которые нуждаются в инструментах управления.
КАКИЕ ТЕМЫ ОБСУЖДАЮТСЯ НА МАСТЕР-КЛАССАХ?
- Основные инструменты управления бизнесом и сотрудниками. Теория, внедрение, практические занятия.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы разберете свою ситуацию в бизнесе.
- Вычислите сильные и слабые стороны нынешней стратегии управления.
- Определите рычаги управления.
- Внедрите 1-3 новых инструментов управления.
- Консультация от ведущего эксперта.
На мастер-классах Академии Стратег Вы будете не только слушать спикера и задавать ему вопросы, но и работать в группах, разбираться с нюансами, пробовать найти решения задач самостоятельно.
Закрытый мастер класс с Андреем Поддубным
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН МАСТЕР-КЛАСС?
- Владельцам бизнеса, которые нуждаются в инструментах управления.
КАКИЕ ТЕМЫ ОБСУЖДАЮТСЯ НА МАСТЕР-КЛАССАХ?
- Основные инструменты управления бизнесом и сотрудниками. Теория, внедрение, практические занятия.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы разберете свою ситуацию в бизнесе.
- Вычислите сильные и слабые стороны нынешней стратегии управления.
- Определите рычаги управления.
- Внедрите 1-3 новых инструментов управления.
- Консультация от ведущего эксперта.
- Владельцам бизнеса, которые нуждаются в инструментах управления.
КАКИЕ ТЕМЫ ОБСУЖДАЮТСЯ НА МАСТЕР-КЛАССАХ?
- Основные инструменты управления бизнесом и сотрудниками. Теория, внедрение, практические занятия.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы разберете свою ситуацию в бизнесе.
- Вычислите сильные и слабые стороны нынешней стратегии управления.
- Определите рычаги управления.
- Внедрите 1-3 новых инструментов управления.
- Консультация от ведущего эксперта.
Базовый тренинг руководителя
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Исследуем методики составления бизнес-процессов в организации, устанавливаем систему важнейших показателей и нормативов
- Определим кто такой руководитель
- Рассмотрим три главные обязанности руководителя
- Изучим и проанализируем инструменты оперативного управления сотрудниками
- Изучим бизнес-процессы получения результатов, научимся контролировать и влиять на рост показателей
- Изучим планирование работы подчиненных, узнаем, как добиться выполнения установленных нормативов
- Научимся координировать действия всех сотрудников компании и вести компанию к желаемому результату
- Научимся управлять на основе статистик
- Привяжем заработную плату сотрудников к результату их работы
- Исследуем методики составления бизнес-процессов в организации, устанавливаем систему важнейших показателей и нормативов
- Определим кто такой руководитель
- Рассмотрим три главные обязанности руководителя
- Изучим и проанализируем инструменты оперативного управления сотрудниками
- Изучим бизнес-процессы получения результатов, научимся контролировать и влиять на рост показателей
- Изучим планирование работы подчиненных, узнаем, как добиться выполнения установленных нормативов
- Научимся координировать действия всех сотрудников компании и вести компанию к желаемому результату
- Научимся управлять на основе статистик
- Привяжем заработную плату сотрудников к результату их работы
Архитектура и построение организации
При изучении программы Вы пройдете следующие темы и внедрите их в свой бизнес, совместно с нашим специалистом:
- Изучим технологию написания регламентов работы для руководителей и сотрудников;
- Рассмотрим принципы создания структуры организации;
- Освоим механизмы создания плана по построению организации и усилению сотрудников;
- Опишем регламенты, по которым должны работать руководители подразделений и сотрудники организаций;
- Создадим работающую схему компании, назначим ответственного за внесение изменений;
- Рассмотрим, как выполнять план по построению на оперативном уровне.
- Изучим технологию написания регламентов работы для руководителей и сотрудников;
- Рассмотрим принципы создания структуры организации;
- Освоим механизмы создания плана по построению организации и усилению сотрудников;
- Опишем регламенты, по которым должны работать руководители подразделений и сотрудники организаций;
- Создадим работающую схему компании, назначим ответственного за внесение изменений;
- Рассмотрим, как выполнять план по построению на оперативном уровне.