+ получаете необходимую канцелярию для конспектирования
Как перейти в стратегическое управление?
Как построить офис собственника?
Как создать команду руководителей
Шесть главных инструментов отдела продаж в 2023 году
Чем отличается подход стратега от подхода тактика в решении повседневных проблем?
Какие обязательные планы должны быть в организации?
Как успешно передать оперативку директору?
Как научиться улаживать ситуации, чтобы они не возвращались?
Как не застрять на одном личностном уровне, при том что компания растёт?
Что делать, если устали мотивировать себя, а ожидаемых результатов нет?
Как выстроить бизнес - процессы, что бы все подразделения работали как единое целое.
Как предугадывать и предотвращать проблемы без личного вмешательства.
Как создать организующую схему, в которой отображены все должности, взаимосвязи и ключевые результаты.
Создание офиса, который выполняет всю механику функций собственника.
План строительства компании.
Самое важное для успеха в командной работе.
Как создать согласованные действия в организации?
Определение цели для сотрудников.
Построение маршрута достижения общей цели.
Как исполнительный директор достигает согласия?
Должностная инструкция для каждого сотрудника.
Два подхода к построению отдела продаж сегодня.
Фундаментальные законы продаж, которые работают в любой компании в любой стране мира.
Главная проблема любого бизнеса. И как ее решить.
Две точки куда заходят деньги в компанию. Как их расширить.
Что и как клиент покупает. Технология покупки.
Четыре типа клиентов.
Что и как клиентам продавать. Технология продажи.
Шесть инструментов отдела продаж, приносящие стабильный доход компании.
“Как перейти в стратегическое управление?"
“Как построить офис собственника?”
“Как создать команду руководителей”
Фундаментальные принципы любого отдела продаж в этой вселенной, о которых мало кто знает
отель Бристоль
ул. Калинина, д.291