Дмитрий Спицын

ШИЛОВ ВИКТОР

Залим Кудаев

Опыт бережливого преобразования компании на протяжении 8 лет в группе компаний «КлючАвто» в должности директора по развитию

Создал 7 онлайн-школ и оцифровал более 50 профессий в разных бизнесах

Выручка за 2023 г.: 400+ млн. руб.

Обучение и стажировка в группе компаний Тойота/Lexus в Японии технологиям бережливого производства

С 2019 г. провел через свое онлайн и оффлайн обучение более 4000 человек из 52 стран.

200 сотрудников на август 2024 г

Больше 50 кейсов по масштабированию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов на основе бережливого производства

С 2018 г. выступил более чем перед 6500 человек.

Компетенции: Стратегия роста, Архитектура, Регулярный менеджмент.

Рост дохода компаний после внедрения авторской системы продаж в среднем +43%. Рекорд — +800%

С 2010 года разработанной программой продаж пользуются в 363 компаниях России, Казахстана, Украины, Молдовы, Чехии, Израиля, Греции и Латвии

Достижения

Достижения

Достижения

Разберет темы:

Разберет темы:

Разберет темы:

Обладатель медали правительства Российской Федерации

СПИКЕР КОНФЕРЕНЦИИ

СПИКЕР КОНФЕРЕНЦИИ

СПИКЕР КОНФЕРЕНЦИИ

СПИКЕР КОНФЕРЕНЦИИ

Автор курсе «Бережливое производство» в Академии Стратег, собственник агентства «PROF COMMERCE», соорганизатор бизнес-клуба Seller Meller, кандидат экономических наук.

Создатель технологии ТОПРОСС, методолог, предприниматель, владелец онлайн-школы OnlineLab.

Серийный предприниматель в сфере стоматологии и инновационной медицины. Эксперт в синхронизации цели и команды.

Как оптимизировать себестоимость, увеличить доход и прибыль компании

Как быстро создать HR бренд, привлекательный для кандидатов.

Новые инструменты привлечения кандидатов, увеличивающие отклики до 50%.

Не имеющая аналогов система, как за 10 дней вводить новых сотрудников в работу до достижения результата.

Как сохранять и передавать знания и навыки опытных специалистов почти на автомате.

Как быстро внедрить за 15 дней систему стандартов работы для всех сотрудников.

Как сделать найм и обучение в компании простыми и лёгкими.

Как повысить скорость работы сотрудников без «кнута и пряника».

Как увеличить эффективность сотрудников (без денежной мотивации)?

Как найти исполнительного директора и передать оперативное управление?

Как выстроить идеальную структуру организации, которая позволяет расти и масштабироваться?

Как уйти от «звездных сотрудников» и построить системную компанию?

Как собственнику развивать компанию и зарабатывать больше?

Как увеличить доход и прибыль компании за счет инструментов управления?

Как добиться легкой управляемости производственными и бизнес - процессами

Стратегическое управление как основной инструмент собственника

Как перестать терять ресурсы в бизнесе?

Как сделать бизнес автономным и высвободить время собственника

Почему стратегия не реализуется-основные ошибки

Секрет успешного внедрения любых инструментов

андрей поддубный

Я расскажу про то, как впервые найти и ввести в должность исполнительного директора, правильно его контролировать и перейти к управлению на расстоянии

Собственник холдинга с более 100 дилерских центров по РФ.

Как масштабироваться и создавать новые подразделения без потерь показателей

Вы можете уточнить все вопросы по конференции в мессенджерах нашей службы поддержки

Остались вопросы?