Мастер класс 02.05.2024

7 ИНСТРУМЕНТОВ ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА И ВЫХОДА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Мастер-класс для собственников бизнеса

2 ЧАСА ВАШЕГО ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ
РЕШИТЬ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ:

Нет организационной структуры
Непонятно, кто за что отвечает. У сотрудников нет четких инструкций

Кассовый разрыв
Постоянная нехватка денег. Ваши расходы превышают ваши доходы из-за отсутствия системности

Неэффективные сотрудники
Задачи не выполняются в срок или сделаны некачественно. В компании работает только денежная мотивация

Неэффективное делегирование
Пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, а в итоге делаете всё сами

Нет понимания, как действовать в кризис
Делаете очень много действий, которые редко приводят к ожидаемому результату, а возможно даже вредят бизнесу

Стагнация компании
Компания стоит на одном месте. Сотрудники и собственник не знают, куда идти и что делать

Все это приводит к низкой эффективности и выгоранию собственника

Спикер мероприятия

Александр Антоненко

Собственник трех компаний.

Действующий бизнесмен со стажем более 15 лет. 1000+ довольных клиентов

• Внедрил систему стратегического управления в своих компаниях

• Рост прибыли по основному бизнесу увеличился на 45% каждый год

• 5 лет как вышел из оперативки делегируя эти полномочия директору

• получил свободу в бизнесе

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

1

Как повысить вклад каждого сотрудника в доход компании?

— От чего зависит мотивация

— Четыре уровня мотивации

— Почему денежная мотивация не работает

— Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять
2

Как нацелить сотрудников на результат

— Как повлиять на производительность труда и увеличить прибыль компании

— Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи

— Справедливая система оплаты труда
3

Как выстроить систему в компании

— Идеальная структура организации

— 7 основных функций успешной компании

— Как добиваться большего меньшими ресурсами

— Как убрать хаос в компании
4

Как эффективно управлять и развивать компанию , несмотря на кризис, внешние негативные факторы

— Два вида эффективного управления компанией

— Пошаговый план для развития и расширения бизнеса